企業の経営において、災害やトラブルが発生した際にどのように事業を継続するかは非常に重要な課題です。そんな中でよく聞く言葉が「BCP（事業継続計画）」と「BCM（事業継続マネジメント）」です。しかし、これらの違いを正しく理解している企業は意外と少ないかもしれません。本記事では、BCPとBCMの違いをわかりやすく解説し、企業が押さえるべき重要ポイントをお伝えします。
1. BCP（事業継続計画）とは？
BCPとは、「Business Continuity Plan」の略で、企業が災害や事故、システム障害などの危機的状況に陥った際に、事業を継続または早期復旧するための具体的な計画のことを指します。例えば、以下のような内容が含まれます。
・重要業務の特定と優先順位の決定
・非常時の業務復旧手順
・代替オフィスやリモートワーク体制の整備
・重要なデータのバックアップと復元方法
・緊急時の指揮命令系統の明確化
要するに、BCPは「いざというときにどのように対応するか」を事前に決めておく計画なのです。
2. BCM（事業継続マネジメント）とは？
一方、BCMとは「Business Continuity Management」の略で、BCPを継続的に見直し、改善していくための管理プロセスを指します。BCPは一度作成したら終わりではなく、定期的な訓練や見直しを行い、実効性を高める必要があります。BCMには、次のような活動が含まれます。
・BCPの策定と更新
・定期的な訓練・シミュレーションの実施
・組織全体での事業継続の意識向上
・関係者との連携（取引先、自治体、保険会社など）
つまり、BCPが「計画」なら、BCMはその計画を「運用・管理する仕組み」と言えます。
3. 企業が理解すべき重要ポイント
BCPとBCMの違いを理解した上で、企業が押さえておくべき重要ポイントを整理します。
① BCPは作るだけでは意味がない
多くの企業がBCPを策定しただけで満足してしまい、実際の運用が不十分になりがちです。しかし、計画だけでは危機に直面したときに機能しません。定期的な見直しや訓練を実施し、実際に使える計画になっているかをチェックしましょう。
② BCMを導入し、PDCAサイクルを回す
BCPの効果を最大限に発揮させるためには、BCMを導入し、PDCAサイクル（計画→実行→評価→改善）を回すことが重要です。例えば、年に1回はBCPを見直し、最新のリスクに対応できるよう更新することが推奨されます。
③ 従業員の意識を高める
BCPやBCMは経営層だけでなく、従業員一人ひとりが理解し、実践できるようにすることが重要です。そのためには、研修や訓練を定期的に実施し、非常時の行動を身につけてもらうことが必要です。
④ サプライチェーン全体での対策を考える
自社だけでなく、取引先や協力会社も含めた事業継続の視点を持つことが求められます。例えば、主要な仕入先が被災した場合にどう対応するか、代替手段を考えておくことがリスクを低減するポイントになります。
まとめ
BCPとBCMの違いを理解し、適切に運用することが、企業のリスクマネジメントの鍵となります。BCPは「計画」、BCMは「管理・運用」の役割を果たすため、どちらも欠かせません。
企業が災害や危機に直面した際にスムーズに対応できるよう、BCPの策定とBCMの導入を進め、実効性のある事業継続対策を講じていきましょう。