経営者必見！BCP策定で企業価値を高める方法とは？
1. BCP（事業継続計画）とは？
突然の災害やトラブルに対して、あなたの会社はどれだけ備えていますか？
BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）とは、地震や台風、感染症の流行、システム障害など、企業活動に影響を与えるリスクが発生した際に、事業を継続・早期復旧させるための計画のことです。近年、自然災害やサイバー攻撃の増加により、企業のBCP策定がますます重要視されています。
2. なぜBCPが企業価値を高めるのか？
BCPを策定することで、企業価値を向上させる理由は主に以下の3つです。
① 取引先や顧客の信頼向上
事業継続のための対策を整えることで、取引先や顧客に対して「この会社なら安心して取引できる」という信頼感を与えます。特にBtoB企業では、大手企業が取引先を選定する際にBCPの有無をチェックすることが一般的になっています。
② 金融機関や投資家からの評価向上
金融機関や投資家は、企業のリスク管理能力を重視します。BCPをしっかり整備することで、「リスク管理ができている企業」として評価され、融資の審査や資金調達がスムーズになることがあります。
③ 人材確保と従業員の安心感
災害時やトラブル発生時においても、従業員の安全と雇用を守るための対策を講じている企業は、優秀な人材の確保にも有利です。働く側としても、「この会社なら安心して働ける」と思えることは、定着率の向上にもつながります。
3. BCP策定の基本ステップ
BCPを策定する際の基本的な流れは以下の通りです。
ステップ① リスクの洗い出し
まず、自社にとって想定されるリスクをリストアップしましょう。自然災害、停電、サプライチェーンの断絶、ITトラブルなど、業種や地域によって異なります。
ステップ② 重要業務の特定
全ての業務を止めないことは難しいため、「この業務だけは絶対に継続するべき」という業務を特定し、優先順位をつけます。
ステップ③ 代替手段の準備
たとえば、システム障害に備えてクラウドバックアップを用意する、停電時に非常用電源を確保するなど、具体的な対策を決めておきます。
ステップ④ マニュアルの作成と訓練の実施
策定したBCPは、実際に使えなければ意味がありません。社員向けのマニュアルを作成し、定期的に訓練を行いましょう。
4. まとめ：今こそBCP策定に取り組もう！
BCPは「もしものための準備」ではなく、「企業価値を高める経営戦略の一環」です。取引先や金融機関、従業員からの信頼を得るためにも、今こそBCP策定に取り組んでみませんか？
当社では、BCP策定のサポートを行っています。「何から始めたらいいかわからない」「自社に合ったBCPを作りたい」という方は、ぜひお気軽にご相談ください！